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比学赶帮超,快乐向前冲! ——诸城外贸养殖公司2019年工作动员会圆满落幕

2019-02-02 10:13:05 淀粉,肉禽,色素,诸城外贸 阅读

2019年1月31日,诸城外贸养殖公司2019年工作动员会隆重召开,集团公司董事长王聚泉,集团公司副总经理、养殖公司总经理许佩荣,集团公司副总经理邱立忠,养殖公司机关科长以上干部和养殖公司下属各单位副厂(场)级以上干部出席会议,会议由养殖公司副总经理乔昌明主持。

在这辞旧迎新、春节将至的日子,董事长等公司领导首先向大家致以新年的祝福和良好的祝愿,随后对2018年的工作进行了全面回顾和肯定,对2019年的工作做出了重要部署、提出了明确要求、寄予了殷切期望。

董事长在讲话中指出,食品是消费者的刚需,肉鸡行业是永不消失的行业。诸城外贸作为肉鸡行业的先行者和旗帜,40多年来创造了许多全国第一,取得了举世瞩目的成就,近二十位党和国家领导人先后到公司视察指导。日本客户对我们的产品在国际市场30年零投诉的记录肃然起敬,慕名前来。这一切来之不易,弥足珍贵。现在,诸城外贸要“重走长征路”,再创新辉煌!为此,我们提出了人才战略,广泛引进业内特别是当年从外贸走出去、如今学成归来的精兵强将。提出了品牌战略,再举外贸大旗,重塑外贸品牌,打响“山东老字号”,力争“中华老字号”,充分发挥我们在国内外市场上的良好声誉。提出了“走出去,请进来”的口号,我们必须走出去学习行业标杆,寻找差距——差距就是目标、就是努力的空间;请进来培训指导,促使我们在思维、管理、指标、技术、能力上发生革命性的突破和全面升级!

兴贸公司用20余年的时间,能从最初年产淀粉1万吨的规模,发展到今天年产玉米淀粉700万吨的能力,年均扩张27倍,稳居亚洲头把交椅,在淀粉领域主导行业,秘诀就在于它作为诸城外贸的一个“特区”,产供销人财物等各方面具有完全的自主能动性,因而能以最适应市场、最激励人心、效率最大化的模式和节奏,纵横开阖,蓬勃发展!2019年,我们要学习推广这种成功的经验模式,借鉴“个体化”思维,迅速膨胀规模、压缩成本、提高效益;同时,依托刚刚成立的诸城肉鸡食品产业联盟,利用我们产业链条完整等诸多优势,通过与联盟单位信息、管理、市场、资源共享,聚力发展。

2019年是发展之年、改革之年、管理之年,我们要激情奋斗,要全力冲锋!幸福是奋斗出来的,事业是干出来的,要“不干则已,干就一流,追求完美,永不停步!”管理无止境,必须精益求精,精细到一厘钱、一度电、半个出率,影响的可能就是数以千万计的效益。一切工作的关键在于人,我们需要一大批懂管理、会经营、敢拼搏的实干家。在激励机制上,要厉行多劳多得、少劳少得、不劳不得,让大锅饭一去不复返!重奖为事业做出突出贡献的人,2019年我们要制造一批百万富翁!

新的一年,新的气象,新的希望——比学赶帮超,快乐向前冲,大家一起跑,明天会更好!

许总在总结养殖公司2018年工作时提出,养殖公司2018年实现利润7250万元。一系列成绩的取得主要得益于战略正确:董事长提出的人才、品牌、“走出去,请进来”、先市场后工厂、大市场小工厂等战略和思想,为我们的工作指明了方向,使我们有所遵循、有的放矢,进而不断优化配置、精兵简政,引进一批有用的人才、提升了一个又一个指标,为养殖公司健康发展搭建了框架、奠定了基础、起了个好头;得益于“老天”帮忙:2018年我们遇到了自2006年以来最好的市场行情;得益于“贵人”相助:在养殖公司从成立到战略推进、战术实施的各个阶段,得到了从上到下方方面面领导和兄弟单位的大力支持和帮助;得益于同事努力:养殖公司各个方面、各个环节的人员和团队,都在各自岗位上尽了不同于以往的努力,做出了不同于以往的成绩。当然,工作中我们还存在市场观念和个体化思维不强、管理仍不深刻不精细、产品品质意识和服务意识还有差距等不足,有待进一步改进和提高。

在谈到2019年总体形势时,许总从有利和不利两个维度列举了需要着重关注和研究的方面:2019年基于祖代源头供小于求的市场向好态势依然持续;随着盈利的扩大,经营包袱逐渐减轻;经过努力实现突破的一些指标,增强了我们“手可摘星辰”的信心;人事、薪酬方面的改革大幅提升了我们的向心力、凝聚力。与此同时,宏观形势仍不明朗、不确定;我们的养殖设备设施老旧状况没有得到根本改观;环保、资金、用工等制约因素有增无减。虽然如此,我们对明年形势的总体判断仍然是:稳中向好,好中有忧。

由此,许总提出2019年的计划,概括而言就是“两个九千万”:掌握鸡源9000万只,实现利润9000万元。为完成这个目标任务,我们要围绕“发展、改革、管理”的主题,增加引种10万套,发展祖代种鸡规模;打破制约因素,盘活闲置资源,发展父母代种鸡规模;改造饲养模式,大力开展社会合作,发展商品代肉鸡规模。继续探索实施机构改革、经营模式改革、考核激励改革、薪资待遇改革等举措。按照“351”的工作思路,即围绕“降成本、增产出、提收入”这三个目标,通过“比、学、赶、帮、超”五个动作,强化一个考核即“全员全程绩效考核”,实现全面管理和精细化管理。

这就要求我们必须确立产品安全和品质意识,坚持下游即是客户的理念;保持良好的精神状态,不骄不躁,不停滞、不僵化,知己知彼,激情奋斗;以敢于担当、敢于突破的工作态度,“不干则已,干就一流”、“不争第一,就是在混”的工作标准,“快速反应,马上就办”的工作作风,“察实情、出实招、办实事、见实效”,坚决完成年度目标任务。许总最后说,2019年养殖公司的口号是:我们一群人、一条心、一股劲,比学赶帮超,快乐向前冲!

肉鸡发展部总经理王春民、肉鸡基地部总经理张祖功、金鸡饲料公司总经理王运波、祖代种鸡场场长王光智、相州父母代种鸡场场长宋树军等纷纷发言表态,现场群情激昂,气氛热烈,他们当仁不让的担当、舍我其谁的抱负、势在必得的自信、“不到长城非好汉”的豪迈,鼓舞人心,提振精神,极具感染力和震撼力。

邱总在总结讲话中强调,通过今天的会议,我们对养殖公司下步的发展更加振奋、信心百倍,相信这支团结奋进的队伍,在董事长战略思想和战略规划的指引下,围绕核心目标,通过比学赶帮超,一定能够取得累累硕果!

2018年是诸城外贸大转变、大改革、大提高的一年,公司上下在王聚泉董事长的正确领导下,朝着“重振外贸,再创辉煌”的目标,攻坚克难,高歌猛进,在各个方面都取得了有目共睹的成绩。2019年,发展改革管理,催人奋进!天时地利人和,谋事在我!诸城外贸全体“将士”,必将以更加高涨的士气、更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加充足的干劲、更加坚定的决心,站在新的起点上,励精图治,锐意进取,捷报频传,无往而不胜!