集团新闻

砥砺奋进,再铸辉煌----- 诸城外贸养殖公司“庆五一、话发展”座谈会

2019-04-29 10:11:44 淀粉,肉禽,色素,诸城外贸 阅读

    2019年4月26日,诸城外贸养殖公司“庆五一、话发展”座谈会召开。集团公司董事长王聚泉,常务副总经理邱立忠,副总经理、养殖公司总经理许佩荣出席会议,养殖公司机关科长以上干部和下属各单位副厂(场)级以上干部参加会议。

125b90c88ec014fa8e7456010df0a15.jpg

会议由集团公司副总经理、养殖公司总经理许佩荣主持。他说,2019年1月31号,也是在这里举行的养殖公司2018年年会上,董事长吹响了“比学赶帮超、快乐向前冲”的号角;3月15号,养殖公司召开“比学赶帮超”汇报会,对第一季度的“比学赶帮超”进行认真总结、全面审视。大家认识到,“比学赶帮超”不仅是一种管理思想,更是一种工作方法。其实质是标杆管理,运用的是赛马机制,体现的是公平精神。在这其中,“比”是基础,“学赶帮”是手段,“超”才是目的。我们与自己相比,虽然取得了很大的进步,但与同行业标杆相比,在很多方面还有很大的差距。因此,必须进一步落实董事长提出的三个继续:就是继续请进来,继续走出去,继续寻标、对标、学标、赶标、超标。4月份,由乔昌明、周显伟同志带领饲料厂和五个种鸡场的负责同志,先后到阳谷凤祥集团、江苏京海禽业考察学习。今天,借“五一”劳动节即将到来的美好时刻,我们共聚一堂,共同分享他们的学习心得,共同聆听董事长的重要讲话,共同谋划企业的未来发展。

    会上,相州种鸡场场长宋树军从流程科学、极致标准,善士种鸡场场长赵呈忠从加强饲养管理、提高产蛋率,大山种鸡场场长王海春从加强公鸡管理,提高受精率,太古庄种鸡场场长王泌红从加强孵化管理、提高孵化率,祖代鸡场生产场长张升学从祖代鸡管理,金鸡饲料总经理王运波从饲料生产与质量等方面,汇报了学习心得和赶超措施

caa12048bd7c7403690174dc742889d.jpg

    养殖公司副总经理、种禽事业部总经理乔昌明在总结汇报时说,2018年养殖公司成立以来,各种鸡场扎扎实实降成本、增产量、提品质,在技术上重点抓了育雏公鸡大骨架培育、开产前性成熟评估鉴定,产蛋期公鸡体况评估、高峰期科学加料等措施,饲养水平和经济效益大幅提高。但是我们决不能满足于现状,要向全国最高水平看齐。这次学习考察,既是开拓眼界、转变观念之旅,又是寻标、对标之行,更是“比学赶帮超”的具体行动。使我们提高了视野,看到了差距,学到了很多好思路、好办法。他提出了七个方面的赶超措施:一是搞好种源净化;二是抓好关键技术点的控制;三是细化绩效考核;四是加强对车间主任层面的技术培训,继续“走出去、请进来”;五是做好数据分析,更好地指导生产;六是分批进行设施设备的升级改造;七是强化责任,加强督查落实。

    在听取了大家的汇报后,董事长发表了热情激昂的讲话。他说,这是我第二次参加养殖公司工作会议,很有激情,令人振奋,难能可贵。同样是养鸡,现在和原来相比,精神不同,效果就不一样,能力、水平都超出我的想象。幸福是奋斗出来的,是真心实意干出来的。四十多年来,外贸曾经创造过“贸工农一体化、产供销一条龙”的辉煌和奇迹,全国人民学外贸,中央领导人来看外贸,外贸是一面旗帜。外贸当年的领导者,就是认准了朝着一个产业发展,站在外贸看全市看全国,带领全市人民共同致富。国家领导人提出的诸城模式,实际上就是外贸模式。这么一个好的产业不能没落,所以,从上到下要抓外贸,重振外贸,使外贸重铸辉煌。

1557021084858871.jpg

    董事长指出,我任外贸董事长一年多来,体会很多,感受颇深,今天我正式表态:既然来了,我就不走了,因为我看到了外贸的美好未来。外贸要有一个“果”,就要既做加法,又做减法。做加法,就是在三年之内,要达到年饲养2亿只鸡的能力,饲料加工能力达到100万吨。要养得了、杀得了、卖得了。养殖公司要上下拉长,左右加宽,全方位发展;做减法,就是充分利用、盘活现有资源,甩掉部分包袱,成熟一块做一块,不搞高大上,要搞实实在在。

1557021433165930.jpg

    董事长强调,一年来,养殖公司的同志们费了心,流了汗,出了力,很辛苦,成绩有目共睹。但是,我们的基础还很薄弱,与先进相比,还有很大差距。所以要继续学习,要有实施的方案,学到了就要做到。比学后,要赶,做不到第一,就没有发言权。什么是大事?就是把每一件小事都做好了,就是大事。什么是不平凡?就是把每一件平凡的事做好了,就是不平凡。大家要立志做大事,做不平凡的事。我们的空间很大,要充分发挥主观能动性。允许干错,甚至允许干坏,但决不允许不干。要缺什么补什么,逐步完善。凡事不去想,就会一事无成,去想,敢干,就有50%的成功。我们就是个体户,只有自力更生、艰苦奋斗。我们为什么现在有效益?市场因素固然重要,但很重要的是我们的管理进步了。管理精细与否,差距很大。

    董事长最后说,要解放思想,开拓视野,要站高看远;要广开言路、集思广益;要实事求是,不要大话、空话,要实实在在的成果。相信养殖公司的同志们一定会成功!

1557021612427434.jpg

    邱总在讲话时通过生产管理指标的数字对比,充分肯定了养殖公司的工作,对下步工作提出了四个方面的要求。一是我们的基础设施条件还很差,与现代智能化养殖还有很大差距,这是需要我们赶超的方向。我们要集思广益,逐步改造、改善我们的养殖设施和条件;二是我们的整体管理水平与行业相比仍处于中等水平,我们的指标与阳谷凤祥、江苏京海相比还有很大差距,在管理上要下狠功夫,争创行业一流;三是我们的职工队伍素质与我们的目标不匹配。人事、人力资源部门,包括在座的各位干部,都要把人才引进、人才培养当作头等大事,把人才战略真正贯彻实施;四是技术力量和信息化应用还很薄弱。要加大技术力量的培养,加大研发力度,不断扩大市场,以研发满足市场的需求。充分利用网络平台和信息资源,围绕着公司的整体战略目标,齐心协力,早日实现我们的目标。

    在会议总结时,许总指出,这次会议的目的是:认识差距,激发赶超热情;认识危机,凝聚战斗力量。认识差距,要有三个清醒认识:一要清醒地认识到,我们的设施设备处于落后阶段。圣农、凤祥的养殖已经进入4.0阶段,即数量规模化、饲养标准化、管理智能化、生产自动化、环保国标化和安全系统化,而我们由2.0刚刚向3.0迈步;二要清醒地认识到,我们的生产水平、管理水平在同行业中处于中等档次,与标杆企业相比有很大差距;三要清醒地认识到,我们的经营理念、经营模式、经营手段,与同行业标杆相比,还有很大差距。认识危机,要有三个看到:一要敏锐地看到,宏观形势正在悄然发生变化,不利因素正在积累。放开鸡肉进口到中国的国家越来越多,中美谈判积极的信号表明,中国放开美国鸡肉和种源进口基本没有悬念,2019年全年祖代鸡进口有可能超过100万套,创五年来的新高;二要清醒地看到,在养殖基础还很薄弱的同时,我们正处在一个爬坡过坎的艰难阶段。我们面前有“两道坡”:一是设施设备的升级改造,二是环保;“一道坎”,就是我们的生产、管理、经营、人才,必须要实现脱胎换骨、本质飞跃。这“两道坡”、“一道坎”,过去了,光明一片;过不去,就会危机四伏;三要老老实实地看到,对即将到来的艰难局面,在座的各位认识不深刻,更没有传导到每一位职工。大家还没有做好“越冬”的思想准备和物质准备。打无准备之仗是最可怕的。

    会上下发了《华为的冬天》,许总要求大家认真阅读领会。

1557021721909648.jpg

    针对应对措施,许总强调,要做到三个坚定不移:一是要坚定不移地贯彻落实董事长提出的三大战略:人才战略。人才是企业最重要的资源。要广招天下贤士,包括管理人才、技术人才、经营人才、一技之才或一时之才,要广招天下贤士;品牌战略。包括饲料、父母代鸡雏和商品代鸡雏,深入提升产品的内涵,浸透的品质,蕴含的文化;科技战略。包括实用科技和前沿科技,要应用、吸纳、研究;二是要坚定不移地树立董事长先后提出的“六个意识”。市场意识:就是满足消费者需求的质量意识、适应市场变化的价格意识和优质、高效的服务意识;个体户意识:就是要“变”得快、经营活、成本低、效率高,历尽千辛万苦不抱怨、不推诿,全责任;标杆意识:就是放眼全球,放下身段、谦虚认真,寻标、对标、学标、超标,不断学习、终生学习。创新意识:就是创新模式、制度、流程、方法,不停滞、不僵化;改革意识:就是以效益、效率为中心,什么不合适就改变什么。绝不墨守成规,决不惧怕否定自己,内部机制要永远处于激活状态;忧患意识:长久不懈的忧患意识,是企业立于不败之地的基础,没有忧患意识的企业做不大也做不好。三是要坚定不移地执行董事长“比学赶帮超、快乐向前冲”指导思想,勇往直前,激情奋斗。我们的态度就是:面对繁荣和赞扬时,要像蜜蜂一样埋头苦干、不为所惑;面对狂风暴雨来临时,要向蜘蛛一样努力“补网”,不为所惧。

    许总最后说,在座的都是养殖公司的领导骨干,我们是一个团队。我们团队的精神就是:说在明处、干在实处;比学赶帮超,快乐向前冲;失败了拼死相救,胜利了举杯相庆!相信在董事长的战略指引下,我们团结奋斗,攻坚克难,一定会实现董事长提出的五年规划目标,我们一定会赢得胜利!