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| “人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 |
现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，外贸对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。外贸人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
当今世界在以和平与发展为主题的形势下，经济和科技的竞争日益激烈。在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业之间的竞争，归根到底是人的智慧的竞争，也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速，积极参与国际竞争的企业，莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料，21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪，任何组织的事业成败，莫不与人力资源管理与开发水准密切相关。 |
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