春生夏长 号角嘹亮

2018年6月4日，公司召开了新一届领导班子成立以来的第二次中层以上干部会议。如果说4月10日次中层以上干部会议是吹响了集结号，志在亮剑，那么这一次就是吹响了冲锋号，蓄势出击。王聚泉董事长从危机、发展、市场、研发、品牌、人才等几个方面发表了斗志昂扬、振奋人心的讲话，对公司的改革部署和工作推进，做了充分的动员。

诸城外贸健康食品产业园平面图（初稿）

 【路·思路/道路】

诸城外贸长期作为行业的领头羊，声名卓著，但也在发展过程中沉积了诸多弊病。与后来者相比，已被同行业不知不觉拉开了差距。

所谓“穷则变，变则通，通则久”，如果我们的思路不改变，不脱胎换骨，不另辟蹊径，就将无路可走。冰冻三尺非一日之寒，扭转乾坤也非一人之力，需要全体干部职工振奋精神，共同努力；勤俭结合，开源节流；改变积习，革除积弊，甩掉积重。

为此，公司作出了“双项目、双战略、双”（整体搬迁项目和山西合资项目、人才发展战略和品牌发展战略、设计建设国内和设备硬件世界）的规划部署，力争在三年内实现年宰杀加工肉鸡2亿只、销售收入100亿元的目标。目前，整体搬迁项目已敲定设计思路和总体方案，预计8月份开工。2019年，一个雄伟美观的花园式现代新外贸将展现在我们眼前！

   【人·人事/人才】

在一个经济实体中，人才是力量，管理是软件，市场是框架，产品是内容。事在人为，就是指人才是这一切环节的驱动力：用力量改良软件（人才优化管理）、用力量构建框架（人才开拓市场）、用力量填充内容（人才研发产品），生产、管理、技术、销售、研发都需要人才。我们要改善经营，打赢胜仗，就必须围绕人这一生产要素进行改革，进行铁面无私的机构整合、人事整顿、团队整编，并使公司效益与岗位责任、个人利益紧紧相扣，用好的人员加好的管理打造好的企业。

为此，我们要在对内精简人员、对外招聘人才这两个方向上齐头并进。

我们需要面向全国、行业内外招兵买马，不拘一格广招各类全才、专才、奇才、怪才；对于人才，不惜代价挖掘聘用，年薪以百万为单位，使英雄贤士入我彀中，共襄盛举，共谋大业。

【场·立场/市场】

我们要树立和实践大市场+小工厂的经营理念，让市场带着工厂跑。利用极富吸引力的政策和利益联结机制，广泛发动成千上万的业务员、经销商、代理商、渠道商、合伙人，撒豆成兵，全面开花，在中国的版图上拉开无边无际的战线，巩固自有阵地、填补空白阵地、迅速攻占市场。三年之内，我们的市场至少要扩大三倍。有市场才有生存空间。

我们还要增加人力、物力、财力、精力推进品牌战略，充分发挥、利用、扩大诸城外贸这个金字招牌。品牌是无形的，品牌也是无价的；品牌不止是名声，它必须闪耀着财富的光芒；不能变现的品牌，不是真正的品牌。

我们也要不断加大研发力度，以市场为导向，以趋势为依据，以资源为基础，从一切方面激发灵感，不怕试错，不排斥原创、借鉴、改良、引进、买断等任何方式的产品开发，不断推陈出新，始终在产品研发上抢占市场先机。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。号角嘹亮，催人奋发，让我们踏上新征程，高歌猛进，蓬勃生长！