用人之道 | 活员活岗，这里缺人大家补 ——记疫苗兽药采购中心工作记实

现在，每一个走进疫苗兽药采购中心的人，都赞言有“耳目一新”的感觉，明窗净案，地面光洁照人，每个部门的工作人员笑迎每一位养殖户，以积极、热忱的工作态度，把诸城外贸整个养殖业的疫苗、兽药“服务窗口”擦得更亮。

在诸城外贸大力发展养殖业的今天，作为诸城外贸的疫苗、兽药供应部门，疫苗兽药采购中心的疫苗、药品采购质量、服务质量关系着整个外贸肉鸡、种鸡饲养业的发展。在责任面前，新任疫苗兽药采购中心经理邹术龙上任伊始，从细节入手，严抓管理，半年多来，在他认真、踏实的工作态度的模范带领下，疫苗兽药采购中心全体员工积极树立“我与外贸同改革，共发展”的思想理念，转变工作作风，树责任，明担当，凝心聚力，为提升疫苗兽药采购中心的服务质量而共同努力。

近几年来，疫苗兽药采购中心随着老员工的逐渐退休、调离，单位由最多时的二十二人精简到现在的10人，随着外贸公司养殖规模的扩大，业务量增加，疫苗兽药采购中心依然坚持不增员，在现有人手下，合理安排工作，保证各项工作正常进行。

打破岗位界限，一岗忙，大家齐下手。疫苗兽药采购中心库房是整个部门工作最繁重的部门，装货、卸货、扫码上传，多的时候来几百件货，库房仅有的2名工作人员根本忙不过来，疫苗兽药采购中心为保证卸货速度，每天安排其他部门人员参与卸货，始终把提升工作效率作为今后工作的一个重点。

组织人员跨岗培训，随时跨部门跨岗位抽人补岗。疫苗兽药采购中心针对单位人员饱和的状况，为防止平时意外出现缺岗情况，单位平时就注重加强部门人员夸岗业务培训，一人多能，一人胜任多个岗位，把预防做在前面。中心微机室，原有开单员两名，随着近日两人同时休产假，出现无人开单的状况。单位衡量各部门的工作状况，分别从超市柜台和财务抽调1人兼职开单，积极响应公司“人员瘦身”政策，降本增效，以节流促发展。

鼓励兼职，不仅解决了单位人手不足的问题，又能让员工从充实的工作中锻炼、提升工作能力。疫苗兽药采购中心从精简机构入手，压缩人员编制，单位现仅有财务、库房，药品超市三个部门，药品超市负责人身兼办公室、企管科负责人，同时兼职单位办公自动化设备及软件管理程序的协管员，单位人事管理员，单位通讯员。微机室开单人员兼职药品超市发货员，财务科长兼职单位合同管理员，财务记账员兼职微机室开单员等。单位每个人在做好本职工作的同时，亦把兼职工作当做本职工作来对待。

根据用人需要，活人活用，按需分配工作，是疫苗兽药采购中心配合诸城外贸改革新政下的新举措，更是体现了疫苗兽药采购中心干部职工在经公司深化改革洗礼后体现出来的新风貌。

                                                                                                                                                                                                                （作者： 养殖公司 秦树朋）