用人之道 | 分享评书《曾国藩》的几点感触
听完单田芳播讲的长篇评书《曾国藩》，加上略读《曾国藩全集》让我对曾国藩这一近代圣人的了解更加深入一些。曾国藩是中国近代的政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅。其一生奉行为政以耐烦为要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。曾国藩之所以取得如此成就，以下几点值得我们推崇。
一是勤。曾国藩参加科举考试连考六年未中，直至第七年才中了一个秀才。从这一点来看，曾国藩天资并不聪明，但是他一直坚持勤奋努力，为此在以后的十年间十年七迁，连跃十级。
曾国藩说为官者当有五勤：“一曰身勤：险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之。二曰眼勤：遇一人，必详细察看；接一文，必反复审阅。三曰手勤：易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载。四曰口勤：待同僚，则互相规劝；待下属，则再三训导。五曰心勤：精诚所至，金石亦开；苦思所积，鬼神迹通。”这不仅是曾国藩的为官之道，亦是他的处事之道。很值得我们学习。
“百种弊病，皆从懒生”。曾国藩是这样提醒自己，也是这样告诫自己的子女和属下的。成为湘军统帅后日理万机，但他依然坚持每天写日记，坚持每日早起。说心里话，我们并没有把早起看作一件关乎自己好习惯、修身自律的大事，仅仅是当作“无关紧要的生活小节”，而曾国藩却把它当成自己修身养性、锻炼意志的头等大事，并断言：“勤字工夫，贵早起，第二贵有恒。”曾国藩一生留下了500多万字的著作，其勤奋可见一斑。我们从曾国藩的成功不难看出，他的一生就是勤学、恒学的一生。
二是廉。曾国藩说：“以廉律己，以勤治事，以公处人”。修德以“廉”。曾国藩是一代大儒，儒家文化中丰富的廉政资源对他影响极深。曾国藩做官几十年，从来不取一文来历不明的钱，而且发誓不靠做官来发财。他说：“予自30岁以来，即以做官发财为可耻，以宦囊积金遗子孙为可羞可恨。故私心立誓，总不靠做官发财以遗后人。神明鉴临，予不食言。”京官接受馈赠成为当时官场的潜规则，而曾国藩在京做官时却拒绝接受馈赠。他认为所谓馈赠不过是钓饵罢了，一旦吞下钓饵，不免受制于人。
曾国藩正是在逐日检点、事事检点的自律自省中，一步一步地走向事业的成功。他所秉持的居官之道——清廉、勤俭、谦逊、耐烦、谨慎、稳适，以及应戒昏、戒傲、戒贪、戒诈等，对于现在的我们仍有十分重要的警示意义。
治家以“俭”。为使家中子弟们坚持尚勤俭劳苦、戒骄奢倦怠的家风，曾国藩还为家人制定了一套具体的尚俭课目。曾国藩在家书中反复告诫后代，一定要一边种地一边读书，以保持前辈的传统，千万不要沾染官场习气。曾国藩清廉勤俭的家风影响着他的后人，因此他的后人也是人才辈出。
三是忠。曾国藩是中国儒家文化培育出来的一位标本式的人物，他的抱负是继承道统，陶铸人心，整顿世风，富民强国。因而，他对自己的要求是：“君子之道，莫大乎以忠诚为天下倡。”
平定太平军后，曾国藩拥有重兵，完全具备与朝廷分庭抗礼自立为王的势力，包括左宗棠在内的许多人也鼓动他这么做，都遭到曾国藩的断然拒绝。因为他一方面是基于礼教原则，另一方面也是出于和民族利益的现实考虑，因为在列强环伺之下，如果再发生内乱，清王朝就会覆灭，外国列强就会趁机瓜分中国，人民的生活会继续陷入水深火热之中。曾国藩之所以要维护满清，主要是他的忠君思想，还反映出他的爱民情怀。从这一点也可以看出曾国藩的高尚和伟大。
四是才。曾国藩求贤若渴，自知一人之力有限，因此他说“只在用人二字上，此外竟无可着力处”。据不完全统计，曾国藩幕府共计400多名幕僚，其中官至三品以上者47人，包括李鸿章、左宗棠、彭玉麟等晚清名臣。
曾国藩的一生就是识人用人，爱才聚才的一生。通过门徒，幕僚、学生去推行他的儒家思想、政治抱负。曾国藩是属于真心实意喜爱人才的这类人物。这很大的原因也有他性格上的因素，那就是他很善于看到别人的长处。这里有个例子可以说明，鲍超因为喝醉了酒卖老婆又反悔被告官，恰被曾国藩遇见，曾国潘一看鲍超是个将才，于是就起了爱才之心，顶住压力将他带到审案局，后来鲍超成为湘军主力。后又升任湖南绥靖镇总兵至浙江提督，封一等子爵加一云骑尉世职。可见曾国藩慧眼识才的水平有多高。
曾国藩不仅注意广取天下的英才，还特别注重人才的培养和推荐。在湘军中无论是陆军方面还是水军方面，他都培养了很称职的将领。比如说陆军，他任用罗泽南、塔齐布、胡林翼、鲍超、李续宾、曾国荃；水师方面，他提拔杨载福和彭玉麟。在人才推荐方面，他不计前嫌，向朝廷举荐李鸿章和左宗棠。从这方面也可以看出曾国藩宽广的胸襟。
“勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”。曾国藩从修身养性、劝学、安家、治军、从政、处世等方面用自己的实际行动塑造了“完人” 的形象，确实值得我们好好学习。我们要学习曾国藩勤奋好学的韧性，廉洁奉公的素养，忠君爱民的情怀，爱才荐才的胸襟。爱岗敬业，担当务实，为企业的做大做强贡献自己的力量。
（作者：人力资源部王乃洲）
