同心同德 努力奋斗—色素板块召开2022年总结大会暨2023年开工动员大会

2023-03-31 10:33:19 淀粉,肉禽,色素 阅读 4323

2月7日上午,色素板块全体干部职工在莲春公司五楼会议室召开了2022年总结大会暨2023年开工动员大会,大会由王岗经理主持。

李学军经理传达了集团公司2022年总结大会精神,并结合色素板块的实际情况作了解读。下步要在集团公司领导下,坚持改革管理创新,加大量化考核力度,实行精细化管理,降本增效,持之以恒推进改革,强化执行力,杜绝推诿现象的发生,改变思想观念,推进企业的健康发展。

杜淮峰经理作了色素板块2022年度总结报告,他指出2022年色素板块在集团公司的正确领导下,克服大环境带来的不利影响,实施产业链强基固本、提质增效的战略战术,对外精准施策、灵活应对,对内精细管理、挖潜降耗,各项工作取得了良好的成绩。2022年是板块改革后的第三年,已摆脱困境,步入良性循环,各项工作出现大的生机,在行业内重新站稳脚跟,经营上实现连续三年盈利。具体工作一是在基地发展方面,强基固本,夯实基地建设,特别是甘肃基地,圆满完成了育苗、移栽、大田管理、鲜花收购、酵池建设、厂区建设和设备安装、生产培训等工作,实现了当年规划设计,当年顺利投产运行,新增了中坚力量,有效规避了云南地区收花的恶性竞争。二是在内部管理方面,紧跟集团公司步伐,按照宋书记“改革创新效益年”的战略部署,以“三个一分钱”为着入点,深入贯彻“争创业内成本更低”的经营理念,通过标准化管控、溢加量管控、出成率管控、产品单耗管控、采购成本管控、修旧利废管控、人力成本管控,实施了一系列“练内功、强基础、求突破”的举措,以标准化、数字化为切入点,实行量化管控,使企业管理上升了一个台阶。三是技改方面,对提纯和颗粒加工设施进行了多方面的技术改造。四是在营销上,积极开展全方位营销,抓住了时机,锁定了利润。五是在安全生产方面,别是提纯车间及时排除安全隐患,并多次组织应急演练,全年无事故发生,实行严格、常态化疫情防控,防止了外来输入。同时,对板块存在的突出问题进行了分析,对2023年目标及工作重点进行了报告。

先进工作者韩红军、穆杰、郑德育进行了发言,都表示荣誉代表过去,今年要在自己的岗位上干好本职工作,积极提出好的意见和建议,为企业的发展贡献自己的力量。提纯车间于东超主任对安全生产作了表态发言,从调整生产班次、优化生产工艺、细化操作规程、监测生产过程关键控制点等方面进行了报告。甘肃基地李亮经理、云南基地常焰太经理分别作了全年任务表态发言,表示春节已过,立即返回基地投入到工作中,做好种植面积开发、育苗、大田移栽等基础性工作,为全年鲜花、颗粒丰收提供基础保障。

孙安顺总经理作了总结讲话,指出要做好一个基础(粉末生产销售)、三个基地、一个关键点(提纯加工)。一是继续深化企业改革,目前板块已进入良性循环,而管理永无止境,要创造性地开展工作,敢想、敢当、敢为,鼓励职工提出合理化建议;二是继续降低成本,实行标准化、数字化管理,降低人力成本,提高劳动生产率;三是加强粉末端设备技术改造,加大粉末销售力度,在危中寻机,困中破局,实行全民营销,做好粉末端产品销售和市场开发,扩大市场份额,突破瓶颈,带动整个产业链发展。要抓好点、线、面各项工作,树立三个危机意识:一方面是不正当竞争意识,基地收花不正当竞争越来越严重,而色素行业处于低谷阶段,要避免恶性竞争;另一方面集团内兄弟单位年后实现开门红,我们不进则退,要过紧日子,迎头赶上;第三个方面要有安全生产危机意识。为此,要求做好三个心,一是用心,制定的计划、目标考核要用心完成,注重细节,把问题消灭在萌芽状态,出色地完成任务;二是良心,有责任心,有担当,对工作保持高度热情;三是钻心,上级钻到下级心里去,下级钻到上级心里去,销售人员钻客户心里去。

最后,孙安顺经理号召色素板块全体干部职工要同心同德,努力奋斗,在新的一年里开好局,起好步,推动色素板块向高质量发展谱写新篇章!