同心同德 努力奋斗—色素板块召开2022年总结大会暨2023年开工动员大会

2月7日上午，色素板块全体干部职工在莲春公司五楼会议室召开了2022年总结大会暨2023年开工动员大会，大会由王岗经理主持。

李学军经理传达了集团公司2022年总结大会精神，并结合色素板块的实际情况作了解读。下步要在集团公司领导下，坚持改革管理创新，加大量化考核力度，实行精细化管理，降本增效，持之以恒推进改革，强化执行力，杜绝推诿现象的发生，改变思想观念，推进企业的健康发展。

杜淮峰经理作了色素板块2022年度总结报告，他指出2022年色素板块在集团公司的正确领导下，克服大环境带来的不利影响，实施产业链强基固本、提质增效的战略战术，对外精准施策、灵活应对，对内精细管理、挖潜降耗，各项工作取得了良好的成绩。2022年是板块改革后的第三年，已摆脱困境，步入良性循环，各项工作出现大的生机，在行业内重新站稳脚跟，经营上实现连续三年盈利。具体工作一是在基地发展方面，强基固本，夯实基地建设，特别是甘肃基地，圆满完成了育苗、移栽、大田管理、鲜花收购、酵池建设、厂区建设和设备安装、生产培训等工作，实现了当年规划设计，当年顺利投产运行，新增了中坚力量，有效规避了云南地区收花的恶性竞争。二是在内部管理方面，紧跟集团公司步伐，按照宋书记“改革创新效益年”的战略部署，以“三个一分钱”为着入点，深入贯彻“争创业内成本更低”的经营理念，通过标准化管控、溢加量管控、出成率管控、产品单耗管控、采购成本管控、修旧利废管控、人力成本管控，实施了一系列“练内功、强基础、求突破”的举措，以标准化、数字化为切入点，实行量化管控，使企业管理上升了一个台阶。三是技改方面，对提纯和颗粒加工设施进行了多方面的技术改造。四是在营销上，积极开展全方位营销，抓住了时机，锁定了利润。五是在安全生产方面，别是提纯车间及时排除安全隐患，并多次组织应急演练，全年无事故发生，实行严格、常态化疫情防控，防止了外来输入。同时，对板块存在的突出问题进行了分析，对2023年目标及工作重点进行了报告。

先进工作者韩红军、穆杰、郑德育进行了发言，都表示荣誉代表过去，今年要在自己的岗位上干好本职工作，积极提出好的意见和建议，为企业的发展贡献自己的力量。提纯车间于东超主任对安全生产作了表态发言，从调整生产班次、优化生产工艺、细化操作规程、监测生产过程关键控制点等方面进行了报告。甘肃基地李亮经理、云南基地常焰太经理分别作了全年任务表态发言，表示春节已过，立即返回基地投入到工作中，做好种植面积开发、育苗、大田移栽等基础性工作，为全年鲜花、颗粒丰收提供基础保障。

孙安顺总经理作了总结讲话，指出要做好一个基础（粉末生产销售）、三个基地、一个关键点（提纯加工）。一是继续深化企业改革，目前板块已进入良性循环，而管理永无止境，要创造性地开展工作，敢想、敢当、敢为，鼓励职工提出合理化建议；二是继续降低成本，实行标准化、数字化管理，降低人力成本，提高劳动生产率；三是加强粉末端设备技术改造，加大粉末销售力度，在危中寻机，困中破局，实行全民营销，做好粉末端产品销售和市场开发，扩大市场份额，突破瓶颈，带动整个产业链发展。要抓好点、线、面各项工作，树立三个危机意识：一方面是不正当竞争意识，基地收花不正当竞争越来越严重，而色素行业处于低谷阶段，要避免恶性竞争；另一方面集团内兄弟单位年后实现开门红，我们不进则退，要过紧日子，迎头赶上；第三个方面要有安全生产危机意识。为此，要求做好三个心，一是用心，制定的计划、目标考核要用心完成，注重细节，把问题消灭在萌芽状态，出色地完成任务；二是良心，有责任心，有担当，对工作保持高度热情；三是钻心，上级钻到下级心里去，下级钻到上级心里去，销售人员钻客户心里去。

最后，孙安顺经理号召色素板块全体干部职工要同心同德，努力奋斗，在新的一年里开好局，起好步，推动色素板块向高质量发展谱写新篇章！