开年开工开门红 惟实惟新再出发--凤祥公司动员调度大会

春风迎新岁，瑞雪兆丰年。2024年2月21日上午，集团公司党委书记宋明华带领公司领导班子一行，冒着大雪莅临凤祥公司，参加新年开门红的动员调度大会，鼓舞员工斗志，为新一年的工作进行指导。         

会议开始，首先由凤祥公司总经理王玉琴跟公司领导介绍凤祥中层干部，其次，各主任科长和分管经理针对凤祥公司2024年一月份工作和二月份安排进行专题发言，王总最后作总结发言，对2024年的具体任务安排、利润指标等一一解析，并作出保证，带领大家一起努力，保质保量的完成公司下达的各项指标任务。

听完汇报后，公司总经理李盛林首先指示，凤祥公司的工作方向和部署安排都井井有条，看到了领导和员工们的用心和决心，对于工作一定要注重落实，强化执行，公司会全力一赴支持。

公司副总经理孙增勇随后表态，责成销售团队提高销售量，希望老品保量的同时，深入市场了解动态，研发新品推陈出新，特别是台烤类产品要纳入重点，我们有厂房设备有基础，2024年作为一个提量点操作。

公司党委书记宋明华发表重要讲话，宋书记首先给大家拜年，对大家的发言总结表示认可和肯定，同时也看到了大家的精神饱满，热情高涨。宋书记要求我们齐心协力紧抓产量，完成2024年目标任务，出口是拳头，内销是冲量，要把老品保住的同时多开发新品，特别是台烤，要加大研发生产力度。宋书记强调质量问题是关键，要绷紧质量这根弦，确保产品安全。宋书记要求抓好精细化管理，根据公司的五大要素，要严管严控，特别是溢加量的控制，要保证产品重量更要控制重量范围，虽然公司督察部不定期抽查，但关键还要靠你们自己掌控。出成率也要加强管理，这是利润的主要增长点。对废品利用率要深入研究，充分利用下脚料的使用。技改创新要落实，只有技术改机才能降低成本。要对人员的思想、流动、保障有一系列的措施，这是提高劳动效率的基础，留住老员工，招收新员工，让老员工作为骨干力量带新员工，做好传帮带。宋书记在最后总结发言表示，作为一个团结统一的集体，要心往一处想，劲往一处使，进一步的统一思想、持之以恒的推进改革，围绕公司2024年的任务目标，为公司全面发展贡献我们每一个人的力量。

公司常务副总经理邱立忠最后做总结发言，根据凤祥公司设定的任务目标，结合宋书记的指导思想，团结一心众志成城，把每项工作落到实处，为2024年打一个胜仗。

根据宋书记及各位领导的指示，王总对下一步工作提出了具体的要求，在今后的工作中要严格落实以下几点：

一是要围绕降本增效，大力实施精细化管理；二是要持之以恒的推进改革；三是要进一步统一思想，提高认识；四是要继续强化执行力，做改革的“行动派”。任何一个企业如果没有的执行力，所有的工作就会很难执行落实到位，因此作为凤祥公司当中的一员，我们要灵活主动的开展各项工作，认真落实企业的各项改革指令，为企业的进一步发展贡献自己的一份力量。

2024年将是凤祥公司的改革之年，创新之年，奋进之年，我们有理由相信，凤祥公司因为有我们更强大，我们因凤祥公司而更骄傲。新的征途已经指明，新的战斗已经开始，我们将始终坚持以宋书记为核心的集团公司领导下，积极响应公司号召，全心全力、保质保量的完成集团公司交付我们的一切工作，同心同德，卯足干劲，再创新佳绩！2024，热辣滚烫，我们自信于炽热的生命力，定能点亮更光明的未来。再出发，是继往开来，是惟真求新，更是一次以勇敢的心去表白未来、超越自我的承诺。

凤祥公司内销车间  孙安利