瑞雪恰逢雨水日 领导适时指明灯

2月20日上午，诸城外贸有限责任公司党委书记宋明华携集团公司总经理李盛林、常务副总经理邱立忠、副总经理孙增勇、集团公司办公室主任刘兆国，莅临尽美公司检查指导工作并对广大干部职工进行慰问。

会上，尽美公司总经理张双勇向宋书记和集团公司各位领导汇报了尽美公司2023年的生产经营情况和2024年的工作计划情况。在听取了尽美公司的工作汇报后，集团公司各位领导对尽美公司过去一年来的工作进行了点评，并对2024年的计划提出了指导性意见。

李总指出，当前尽美公司经营中存在明显的短板，2024年应充分把握国际趋势，从一带一路着手，拓宽销售渠道，将产品逐步从劳动密集型向机械化生产方向倾斜，同时开发适销对路的新品，避免产品同质化，逐步补足短板。

对于今年的生产经营，孙总提出了两条建议：一是内销产品，要积极主动对接销售公司，对市场销售前三的产品进行研究、改良，开发出属于自己的爆款产品，同时结合销售公司分解的销售目标，稳步生产老产品，保证一定量的库存，确保完成销售指标并及时交货；二是出口类产品，应充分发挥尽美公司出口欧盟的独特优势，同时充分利用一带一路政策，加大出口产品的销售，保证产品利润。

邱总指出，当前尽美公司计划多、任务重，但受制于生产场所有限，加工能力严重不足，制约了尽美公司的发展。下步尽美公司应多措并举，克服困难，在现有生产车间不能拓展的情况下，充分发挥外协厂的作用，作为尽美公司产能的一个有力补充。

宋书记对尽美公司2023年的生产经营情况比较满意，认为尽美公司2024年的工作打算完全符合集团公司的指导思想，对集团公司各位领导的指导意见表示了赞同，并进一步阐述了外协管理、八小时人员的带工管理、定价策略以及新品研发方向。宋书记指出，尽美公司应该抛开历史包袱，抓好精细化管理，向管理要效益，管理任何时候都是一个永恒的话题。在搞好精细化管理的基础上，要紧密沟通销售公司，生产结合销售，搞好畅销产品的研发和定价。同时要做到人性化管理，选贤任能，不拘一格降人才，不唯学历用人，是人才我们就要提拔、就要重用。只要尽美公司上下一心，积极肯干，持续保持昂扬向上的精神状态，尽美公司2024年一定会成为先进单位！

会议最后，邱总对本次慰问指导活动进行了总结，认为宋书记和集团公司各位领导对尽美公司2023年的整体工作表示肯定，同时也为2024年的工作计划指明了方向。邱总指出，尽美公司的干部职工要紧密团结在以宋书记为首的集团公司的领导下，按照集团公司的总体计划，团结一心，认真落实公司的各项管理、规定，力争在2024年创造新的辉煌，完成宋书记提出的成为先进单位的目标！

投稿作者尽美公司 管延鹏